带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。
还有的投资人愿意投，但要求对企业的业务和战略有操控权。
我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
一、为什么说1%的比例是妄想? 1.这个算法太粗放，经不起推敲 “这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想 正是凭着那300亩土地，半年后，王功权就升为秀港工业公司总经理，虽然那只是一个只有5万元资金的皮包公司。但当行业发展到中期、后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。
我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。 沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。